作为四川省医学甲级重点学科和四川省超声医学质量控制中心，心血管彩超及心功能科（以下简称“心超科”）经过多年发展，科室医疗实力不断增强，而科室软硬件设施、功能区域划分、候诊环境、信息化建设、患者宣教等方面的配备早已不能满足实际，成为制约科室进一步发展的最大瓶颈。

　　结合正在开展的精细化管理项目，院长办公室周军主任提出了通过现场管理的手段，整理资源，规范存放，有效释放空间，优化诊区布局的整体建议，得到了心超科主任尹立雪的高度认可。

　　在院长办公室的协调下，精细化管理工作办公室饶绍琴老师就资源管理的概念、方法、工作步骤和工作要求等为心超科全体工作人员开展了培训，同时对科室工作进行了总体布置和安排。

客观全面，认真梳理

理顺思路，找准切入

　　借助精细化管理思维，心超科由尹立雪主任亲自带头，发动科室全体人员的力量，对现场资源进行全面梳理与规范，在日常工作繁重的情况下，克服困难，积极行动。科室全体成员，利用下班时间对科室内部进行了彻底的资源整理，有效释放了空间。同时对中央机房进行样板间打造，对电脑、打印机、处理器等办公设备统一定位放置。

整体规划，精准施策

　　根据工作安排，科室下一步将从引入叫号系统，增加自助预约排号和报告打印设备，优化患者检查流程，从完善科室墙面宣教和规范标识系统，提升科室文化内涵，从整合资源和优化科室布局，提高科室资源管理水平等方面不断寻求突破，提升科室总体服务质量。

全员参与，成效初显