在喜迎党的十九大召开、深入开展“两学一做”活动之际，经院办公会研究通过，我院手术医生绩效方案正式实施试点。为使绩效分配落到实处，在院党委及院领导指示下，运营事业党支部党员王波副部长、何平运营助理于8月30日-9月21日，对18个临床手术科室逐一进行了绩效沟通。此项工作得到外科总支书记的大力支持,也得到各科室主任的积极配合。

　　为了不影响临床工作，所到科室均按科主任确定的时间，有的是利用午饭时间，有有的是下午4时之后持续到晚上；有的是科干会成员参加，有的是当天上班的全部医生参加；有的科室去过两次甚至更多。

　　通过3周时间的沟通，讲解手术科室医生一级和二级绩效分配方案内涵，解释分配原则、说明工作量和难度的体现方式、手术台次及操作单价计算、与可控成本及质量管理的关系，特别是辅导科室形成可量化到医疗组及医生个人的二级分配方案，明确外科Ⅰ至Ⅳ级手术分配系数，主刀、一助、二助分配比例等，种种问题均耐心解答，至今仍随时接受科主任的电话咨询。

　　党员同志深入一线，连续作战，使科室统一思想，达成共识，为推进手术医生绩效精细化管理夯实基础，以实际行动迎接党的十九大召开。