随着医院收治大量患者，对后勤保障方面的压力也越来越大。全体后勤保障人面对人员生病、退休等减员影响，迎难而上，团结协作，为临床做好新冠感染患者救治工作提供了有力的保障。

面对急诊患者迅速增加，医院实行全院“人员统筹、床位统筹、资源统筹”，要求增加运送工作人员，及时转运需要检查或入院的患者，提高急诊抢救室效率。后勤保障部紧急组织成立11人的运送应急小组，当急诊抢救室及急诊观察室待入院患者数量超过2人时，应急小组立即启动，力求最短时间将患者从抢救室及观察室转运至住院病房。

根据工作需要，对一住17楼、三住18楼紧急增加临床支持人员，协助护理人员处理病人相关需求。同时，保洁人员于12月20开始配合三住一楼的夜间门诊，跟进清洁消毒。12月27日，连夜加班完成了一住12楼的开荒保洁，于28号顺利投入使用。

正值周末，后勤物资库房接到接到医院需要紧急启用相关病区作为隔离病房的通知后，立即组织人员赶回医院，短短2个小时就准备好了急需的物资，并于当晚9:00全部摆放到位，确保隔离病房随时可以投入使用。

面对用氧需求激增，后勤保障部第一时间启动临时重症监护病房供氧设施改造并投入使用。对急诊、发热门诊、重症监护病房等重点区域实施24小时“绿色通道”无间断供应，确保氧气钢瓶供应。对院本部液氧储罐加强运维管理，充分利用信息监测系统联动液氧供应商。会同保卫部及时协调属地交管局，调整液氧槽车供应运输频次。对液氧气化器开展技改解决了低温供氧障碍。通过一系列举措缓解了医用气体供应紧张的情况，保障了临床氧气使用。