为深化干部的制度改革，今年7月13日，我院召开了首届干部聘任工作会，会上对全院158名中层干部进行了聘任和任命，其中90名干部做了职务调整，27名干部作了轮岗交流，43名年轻干部走上了中层领导岗位。这是建院以来最大规模的人事调整，也是医院首届干部聘任。
   这次聘任工作得到了上级的肯定，省委组织部向全省发专稿报道了我院的干聘工作，给予了高度评价，省卫生厅领导也多次肯定其做法与效果。
   根据省委、省政府要求，我院确立了创全国一流医院的战略目标，这是医院发展的一个里程碑。众所周知，医院发展在管理，医院管理在干部，干部的素质是成败的关键。所以，要实现这个目标，就必须建设一支高素质的中层干部队伍，我们今天举办的首届培训班，就是这项工作的开始。今天特邀了国内知名三位专家讲课，目的是通过培训，强化管理意识，丰富管理知识，增强管理能力，提高管理水平，进而提升综合素质，要求每个干部珍惜学习机会，要通过学习，增强意识，提高认识，学出成效。
   创全国一流医院，干部是决定性因素，就是要更新理念，创新管理，增强能力；要掌握五种能力（外交、安内、激活、应急、总结）。为创建学习型、创新型医院而努力。
   我们要求全体干部通过培训逐步处理好以下七种关系：
   一是长远目标与阶段任务的关系，阶段任务必须有利于长远目标，长远目标又必须以阶段任务为基础，二者有机协调，确保可持续发展。
   二是发展趋势与核心竞争力的关系，医院的核心竞争力始终在于优势学科群，我们要以人才推动优势学科的发展，以优势学科的发展吸引人才，提高综合核心竞争力。
   三是规模效应与质量效应的关系，保持适度规模，牢记质量宗旨，树立质量意识，以质量求发展。
   四是自主创新与人才高地的关系，注重人才团队建设，注重创新能力、创造能力、实践能力的提升，促进人才全面发展。
   五是全面管理与重点管理的关系，全面管理孕育着重点管理内涵，重点管理是全面管理的深化，是示范与辐射作用推动着全方位的管理。
   六是人才引进与自身培养的关系，要二者兼顾，相互协调。
   七是现代管理理念与传统文化的关系，要以现代管理理念引导和充实传统文化。
   同志们，我们医院的未来充满了希望，在希望的道路上又充满了艰难困苦。因此也将不断凝聚各位干部的辛勤与汗水，让我们以新的理念、新的思维、新的管理、新的起点，为构建和谐的干部队伍及创新型干部队伍，最终实现全国一流目标而努力奋斗。