为帮助全院职工正确认清医院业务量与人才配置的合理比例，最大限度挖掘现有人才潜力，我院城东病区于5月31日召开了人才工作分析会。
    会上，人力资源科从医院现有人才年龄、职称级别、专业分布等方面详细分析了医院现有人才工作存在的困难，同时结合卫生部关于医护人员工作量参考值、同级医院医护人员工作量情况，对我院现有工作量的饱和程度进行了分析，指出了现在科室工作量超负荷的状况主要是医院原有人才储备不充足，人才队伍年轻化（35岁以下人员近60％）、职称结构不合理（高级职称人员仅占9％）、缺乏专业技术骨干的原因所致，要解决目前的困难必须狠抓人才梯队的培养、加强绩效考核力度，转变管理理念，充分调动各类人才工作主动性和积极性，自觉提升自身知识业务素质和技能，用最少的人力成本获得最大的收益，才能充分体现人力资源的最大价值。
    此次分析会是病区进行的第一次较全面的人才管理工作报告，概括性地总结了开诊以来医院人才工作状况，使大家清楚地认识到差距，在今后的工作中扎实做好人才培养开发工作，用“三甲”的标准提高诊疗水平和服务质量，规范工作流程，构筑强有力的竞争实力，打造城东医疗服务品牌。