6月15日至16日，新津分院（新津县人民医院）组织中层干部在平乐古镇举办了为期两天的《引爆经营》中层干部培训。
    培训以提问方式展开：医院能否通过技术手段，不增加设备投入和人力，一年提升50％的服务能力？面对一片质疑声，培训老师以蒙牛爆发式增长抛出另一个问题，如何通过科学化管理提升医院服务能力？通过对人性的深刻剖析，例举大量国内、外和亲自经历的案例，幽默诙谐、形象直观、深入浅出地分析如何通过名、利和精神经营员工，如何进行目标管理，通过同级别、同岗位收入拉开差距，通过榜样的力量实现医院服务能力快速提升；如何通过意识、形象、礼仪、动作、语言沟通和异议处理实现优质服务；以及如何建立领导力，树立领导权威。
    在医院的运营管理上，培训老师引入国际先进的运营管理模式，通过统一思想、自我管理、达成结果、打造团队，实现自我约束、自我激励、自我协同，建立起从病员、临床一线、辅助科室、行政后勤科室以及财务管理的循环经营模式；院长在循环经营模式上实现外层监管，实现医院的有效运营，打造现代化医院。
    通过培训，使中层干部从人性的角度分析问题，抓“根”溯源，从另一个视角树立全新的理念。通过引入国际先进的管理理念，实现医院内部资源最优配置，实现全体员工自我人生目标的实现，同时达到医院整体目标的实现，从而引爆经营。