10月30日下午，邓绍平副院长、曾俊院长助理带领质量管理部、医务部、护理部、门诊部、药学部、医学装备部、信息所等部门负责人及工作人员分别对放射和超声科进行了业务查房。
   业务查房由曾俊院长助理主持，曾俊院长助理首先指出，本次院长查房的目的就是想了解科室的实际情况和存在的问题，结合群众路线教育实践活动，着力解决问题，不能当场解决的，由各职能部门协调解决，重大问题将由邓院长提交院办公会讨论。
   质量管理部张文远部长首先分别介绍了放射科和超声科近年来的医疗质量完成情况，特别提出了要按照医院等级评审和优质医院的要求，重视疑难讨论、教学查房、开展高新项目及人员的评估等，要按照PDCA循环进行科室管理；要重视和临床科室的交流联系；要发展介入高新技术。医务副部长部吴佳玉对急诊和床旁管理作了要求。护理部蒋文春老师就急救药品、急救车的管理及护理人员的在职培训问题提出了意见。医学装备部副部长冯刚重点谈到了与科室及维保人员三方成立质控小组的问题。信息所所长郑小华、副所长刘小民解答了目前网络改进中存在的问题。门诊部副主任林敏肯定了与放射科和超声科的合作，并表示希望继续合作愉快。
   放射科主任陈加源就检查预约、介入中心的成立、提升服务能力等方面作了汇报。需要医院解决的问题重点谈到了空间、设备和人员的不足，以及网络发展的滞后。超声科主任陈琴就科室一年来工作量、科室管理、新技术开展、科研等方面开展的工作做作了汇报。需要医院解决的问题重点谈到了空间、人员、设备、网络、安全等问题。两科室的其他负责人、专业组长及科干会成员就科室存在的其他问题、学科建设、需院方解决的问题分别作了发言。
   最后，邓绍平副院长作了总结性发言，他首先肯定了放射科、超声科近年来的工作成绩，并指出：随着医院的发展，患者人数大量增加，医技科室的工作量也大幅度增加，科室条件较差，工作很辛苦，医院很肯定大家的工作。随着新楼的搬迁，空间问题将得到一定的改善，根据工作需要该进人就进人，设备需要增加和更新的就要更新。希望今后要注意以下问题：一是要爱护医务工作人员，加班工作只能是个短期状态，不能成为工作常态；二是要重视学科建设和发展，加强科研工作；三是要加强和临床学科的合作等。