4月15日下午，邓绍平副院长带领质量管理部、医务部、护理部、门诊部、药剂科、院感办等部门负责人及工作人员对肾脏内科进行了业务查房。应肾脏内科要求，科技部、后勤部、人事部、财务部等职能部门负责人列席会议。肾内科主任、内科党总支书记、内科各学科主任及部分肾内科医护人员参加会议。
     质量管理部张文远部长首先介绍了肾内科近年来医疗质量指标完成情况，并就医疗质量与安全执行过程中存在的亮点与不足及今后应着力解决的问题与肾内科进行了交流。随后，各职能部门负责人就所属的职能工作与肾内科开展情况进行了汇报与交流。
     内科主任、肾脏内科学科主任王莉就近年来肾内科在医疗质量与安全、学科建设、人才培养、研究所工作、科研与教学等工作进行了汇报，并就下一步开展的各项工作向大家作了介绍，就科室管理、学科建设、人才培养等提出了需要院领导及相关职能部门解决的问题。
     最后，邓绍平副院长作了总结性发言，他指出，肾内科是个优秀的学科团队，也是全国重点临床专科，这几年的工作成绩与发展有目共睹，之所以把这次查房放在肾内科，就是想以肾内科为榜样，探讨如何当好一个学科带头人，如何发展。和全国及国外先进的医院相比，理念的差异、人才的不足、管理的滞后是我们的差距。所以，我们要认清现实，踏实认真地做事。目前肾内科的人员结构相对合理，人才队伍建设也相对较好，但在这样一个人才队伍中，去国外进修学习满三年以上的人才很少，要充分利用好现阶段的这个平台，把一批人送出去，亲身感受，了解一些国外肾脏方面研究的前沿，即使从当今最权威的专业杂志上读到的东西，那也是别人2-3年前搞出来的。如何捕捉专业学术的制高点，对科研工作非常重要。在现有的平台上，只要不断更新理念，加强人才培养，务实工作，几年后的肾内科就一定和今天不一样。