9月8日上午，利用周末休息时间,延续上一期华西医院运营创新经验分享会的热情,人力资源部、卫生政策与医院管理研究所、病案统计科牵头组织了第五期省医管理大讲堂，聚焦管理工具及其应用，通过焦点研讨方式深入学习DRGs数据应用评价，指导当前医院运营管理工作。

第五期大讲堂由副院长王莉主持，党委书记欧力生、总会计师谭玲及院长助理曾俊，党委委员、纪委委员、党总支书记，运营部、医务部、财务部、党委办公室、纪检监察室、工会及大内科、大外科等相关部门负责人和运营助理等50余人参会。

　　会议邀请上海交通大学医学院附属瑞金医院的孙木教授就《DRGs在医院精细化管理中的应用》进行了精彩讲授。孙木教授是上海市DRGs分组开发负责人，她结合自身多年研究经验，以DRGs管理平台工具对上海DRGs在医院管理中的开展情况及取得的成效具体分析阐述，围绕基于DRGs的收治病种管理、有效医疗费用监测管理、手术分级管理、绩效考核发放、临床路径与日间手术管理、医院间对标评价几方面内容，结合运行过程中遇到的问题，用大量的实际案例进行讲解，尤其对我院病案数据进行了分析展示，暴露出我院现行运营中存在的问题，吸引了全场管理人员、科室负责人及运营助理关注。参会人员热情高涨，就临床路径的制定推广、日间手术医生奖励、护士绩效发放、内科转科分成、手术分级等问题进行咨询答疑。

　　王莉副院长在总结发言中指出，实施DRGs是大势所趋，是医院实施精细化管理，提高核心竞争力的重要手段。我院应抓紧部署基础性工作，做好手术名称梳理和手术分级，以此指导手术绩效一级分配，强化病种分析，导向有效病人收治，为医院持续向好的运营发展助力。